►前言：
全球消费者每天都在想什么、看什么、买什么？Nielsen（尼尔森）作为全球领先的市场研究公司，就是那位能够利用数据洞察消费趋势的魔法师，从而帮助品牌深度剖析消费者的所思所想，精准定位媒体受众和广告投放。如果你恰巧热爱分析、喜欢探索商业背后的秘密，Nielsen就是可以大展身手的舞台！说不定下一个改变市场的洞察就来自于你~
►本文内容概览：
☑️公司介绍
☑️岗位介绍
☑️公司晋升
☑️薪酬福利
☑️面试流程
☑️企业文化
►公司介绍：
尼尔森（Nielsen）成立于1923年，由现代市场研究行业奠基人之一的阿瑟·查尔斯·尼尔森先生创立。它从报纸之类的纸质媒体分析开始，不断适应着新时代的媒体营销形式；如今，这家百年老店在市场监测和数据分析领域依旧稳坐全球第一的宝座。
尼尔森提供的并非传统的咨询业务。以它在美国的业务为例，主要向客户提供两类数据服务：媒体平台（比如手机、平板、roku等等）的受众分析，以及广告（比如浏览器广告，Netflix、meta等社媒广告）的投放效果及优化分析。
尼尔森的核心优势之一在于它积累了可靠的观众数据源。比如“Nielson Panels”是尼尔森建立的一个由十几万户家庭组成的长期监测样本，可以为广告主提供极具深度和广度的消费者行为数据。尼尔森向这些家庭支付费用，以系统设备定期监测这些家庭中有多少人、各成员的基本信息以及他们在特定时段内通过电脑、手机等终端接触到哪些广告。由于数据采集是在自然家庭环境中进行，这使得数据不仅真实、可信，而且具有高度的代表性和时效性。除此之外，尼尔森也会积极从各家数据供应商（比如Experian）采购数据，并根据各数据来源的可靠性进行加权调整，来增加分析用户的数据维度。
也正因如此，尼尔森成为了广告主、流媒体平台等大客户在产品定位与营销决策中不可或缺的合作伙伴，取得了近乎垄断的地位。
►岗位介绍：
尼尔森的DS不同于DS Consultant，并不是非常client-facing的岗位。各DS按照产品进行分组，服务于Nielson Panels等不同的产品。
同时，尼尔森的DS工作职责比较广泛，可能会同时涉及DE、Analytics、Modeling的内容。尽管有SDE会承担部分数据库后端的职责，尼尔森的DS会因为自身research和做impact analysis的需求，也需要自己搭建模型pipeline的prototype，因此要对Pyspark以及cloud computing等等内容比较熟悉。同时，分析也是DS工作内容中很大的一块。举个例子，DS需要分析数据采集过程中的某个变动会对客户的数据造成什么影响，或者pipeline中哪里还有优化空间。最后，DS也会完成一些偏modeling的工作，比如训练模型来预测广告campaign受众的demographics。
当然，除此之外，每个员工都有有一些Ad hoc工作，比如做表格、作图、拉数据这些。
►公司晋升：
公司内部并没有像tech大厂那样明确的层级，大家主要看岗位title。同时能否晋升很大程度取决于公司效益，近两年因为整体经济条件不算太好，尼尔森也在不断优化结构、降本增效，晋升几乎停滞了。近两年有不少连续两年工作exceed expectation，但仍然没有晋升的案例。
►薪酬待遇：
可以参考下图：
►面试流程：
首先要提醒一下，今年尼尔森已经不再给国际学生提供sponsor。
然后说到尼尔森的面试流程，因为是组招，每个小组根据自身需求制定面试内容告知HR，没有统一的面试流程。
笔者自己的面试经历包括：
· HM面· Take-home project· 两轮back to back技术面（内容涉及SQL和Python编程，以及take home project最终的presentation展示）· Panel interview（这一步说明你已经基本通过前面的考察，是时候与团队其他成员交流沟通，看看vibe了）· HM最终聊天（主要聊location之类的问题）
整个过程涉及到的内容相当广泛，包含了DS的方方面面。唯一确定不会考的是experimentation相关的知识。
►企业文化：
· 养老
尼尔森相对比较养老，不会给员工太大压力。疫情后公司转为了fully remote的工作模式，同一个product组的同事可能分布在全美甚至世界各地，大家工作开会时会coordinate一个大家都能行的时间。
绩效考评上，也不会有非常量化的指标：老板不会强行要求员工每个半年一定要有几百万美元的impact，而是更多依赖于老板对个人工作performance以及ownership的认可。
同时，老板整体对员工比较supportive。在不影响本职工作的情况下，员工可以去争取参与其他product组工作的机会，完全不会存在争抢scope的问题。也会鼓励所有员工每周互相给出constructive feedback。因此，公司的流动性比较低，也会有很多工作了八九年的老员工。
· 白人员工为主
内部以白人员工居多，在多元化程度上与一些亚洲员工为主的tech大厂相比显得“落后”一些。我的老板甚至在遇到我之前，都不知道h1b抽签需要经历的麻烦流程。
· 创新
尽管已经在行业中拥有了独一档的地位，但是尼尔森身处媒体广告这样瞬息万变的行业，还是需要保持敏感、不断创新的。比如，在流媒体兴起后，尼尔森的服务需要尽快覆盖Netflix等不断崛起的流媒体平台；在TikTok逐渐流行后，尼尔森也需要针对短视频领域推出新的产品，覆盖新的客群。
