►前言：
它不仅有着比其它大厂更令人心动的薪资福利，在人均内卷的年代竟然还有着比其它互联网公司更加愉快的职业氛围。作为员工不仅能接触到多维度的工作，而且更容易找到成长机遇。这些就是Jack导师对Facebook（Meta）情有独钟的原因！
之前我们已经请学员和导师分享过在Facebook（Meta）做DS analyst的经验：
学员案例 | Facebook变Meta，DS Analytics面试会升级换代吗？
干货｜一份拿下Facebook DS offer的学习资料清单
今天我们邀请到了Jack导师继续聊一聊他在FB（Meta）做Product growth analyst的体会。
►作者介绍：
►背景 + 职位介绍：
我在2020年中加入了facebook，也就是现在的meta（为了方便理解后续我还是统一用facebook）处于总部的core growth产品群，成为了一名product growth analyst。这个职位的技能上是一种数据科学家和产品经理的综合体，在性质上像产品团队的咨询师。在实际工作中我们的主要职责是运用各种专业技能和软能力去填补每个已有职能（产品经理，工程师，数据科学家）的认知盲区从而让一个产品团队能够有机并且高效率地去识别最能产生业绩的业务方向。这个职位最早来自于facebook的市场营销部门。由于早起的facebook市场影响部门主导了facebook几次重要的s型增长（进军移动端，补贴新兴市场网民等），这个部门的一些早期传说级的人物（比如alex schultz）发现了这一套应用于用户增长的方法论可以用于提高几乎任何kpi导向的团队，从而将这个职位体系化并且规模化到了除了市场营销以外的领域。
►薪资 +福利：
facebook的薪资福利在头部互联网公司里绝对是数一数二的（除了一些独角兽和风口企业以外）。得益于广告收入的高收入，facebook对于员工的工资并不会囊中羞涩。facebook每一个职能的薪资也基本是根据市场价格定期调整 （比如product growth的工资线在几年前从市场营销薪资市价调整成了数据科学的薪资市价，）所以很难出现facebook会给出低于市场价薪资的情况。当某些头部大厂仍然不提供午餐的同时，facebook的各种福利是非常完备的：从源源不断的食物，到各种完备的办公室设施，再到每年的运动产品报销和远程员工的网费报销，facebook的福利是无处不在的。小扎也会经常给员工惊喜。在我入职的这一年，我已经经历了两次covid补贴，运动产品报销范围扩大，增加额外带薪假等新增福利。虽然facebook也许很多情况下不是给钱最多的公司，员工在整体的薪资福利上应该是有幸福感的。
►职业氛围：
facebook的职业氛围根据所在的产品群不同会有非常大的体验区别。我所在的core growth算是一个增长中台的角色。因为相对属于比较不太hands-on并且几乎是built on data culture的产品团队，大家整体的工作氛围都相处的比较轻松愉快，并且愿意为了公司的共同目标去以专业、数据驱动的方式解决问题，讲究多赢和合作。所以core growth相对来说办公室政治也更少。在一些更加hands-on的产品群，比如facebook app，因为业务内容及其繁复，互相团队之间的利益时常有冲突，体验可能相对于core growth，就不会万事都能推进地比较顺畅。在我个人的经历中能明显感觉到在和core growth以外的团队接触的时候要非常注意对方的一亩三分地。尽管如此，facebook内部专业、合作为导向和宣扬多赢的文化还是能在这些产品群里体验到。这个具体体验在，在能摆出强有力的数据和事实的时候，无论多么protective的产品团队和个人，都往往还是能展现出愿意合作的态度。
和刚才提到的两个产品群相比，收购的产品群通常会有一些截然不同的文化。以whatsapp为例，whatsapp整体是产品理念为导向而不是数据为导向，所以数据的受重视程度在这个产品群自然会比core growth低。作为product growth 部门，我们截止到最近还是只有三名product growth analyst在whatsapp。instagram在数据的推崇上是处于whatsapp和facebook的中间态：数据人员已经比较有效地在instagram 内部建立了自己的权威性。whatsapp和instagram的数据团队都在稳步扩张中。
总结下来，尽管具体的事业群之间的体验有所不同，facebook整体职业氛围还是讲究专业性、多赢和数据驱动的。哪怕是whatsapp和instagram，facebook集团也在尽力让他们往数据驱动的方向转型。这个成就在facebook推进商业化的现阶段尤其明显：哪怕whatsapp的产品再是理念主导，但whatsapp需要推进商业化目标的时候，纯粹的理念主导框架就不再是一个可靠的kpi增长工具。另一个需要强调的点是，得益于facebook集团对于公司业务发展方向的清晰判断，facebook在很多商业化领域，虚拟现实领域和元宇宙领域还有很大的扩张机会，这也就导致相比其他互联网头部公司facebook的内卷程度相对较少。这也给打造一个整体专业化，推崇多赢和数据驱动的环境做出了极大的贡献。
►成长机遇：
就像刚才提到的一样，facebook因为整体的业务还有很大的扩展空间，这也会导致只要跟对了内部的“风口”，作为个体员工们总能相对容易地找到新的成长机遇。facebook内部也有很多的结构性设计来支持员工成长，比如透明、及时且多纬度的绩效打分机制 （个别互联网头部公司甚至到最近才开始公开员工绩效），相对容易的内部换组机制，整体不靠年限卡人鼓励升职的策略，清晰的升职要求。一名facebook的员工在ic3到ic5这个区间通常应该是明确能够知道自己需要提高什么具体能力，要完成具体什么业务，在什么时间点可以大概升级的。当然，从ic5往上通常情况比较复杂因为很多职能是有升职名额的，能和ic6+匹配的项目也会相对较少。但升职在facebook一定是比别的公司快且透明的。
业务机会上，facebook也可以给人巨大的成长空间。作为一名product growth analyst我既可以接触2c的业务，我也可以接触2b的业务，甚至2creator的业务。我可以接触到短视频，图片，双向市场等截然不同的业务空间，我也可以去解决很成熟的业务，例如如何打破增长停滞或者如何增长一个较新的业务。在facebook几年，会有机会去接触一个巨大光谱上的互联网产品。
►总结：
facebook作为全球互联网头部大厂，在整体公司的文化设计上无疑是成功的。虽然具体的一些组和团队可能体验稍显欠佳，但是一个普通员工尤其是在职业生涯初期的员工可以利用facebook内部的各种资源得到很大的成长。综上所述，建议所有职业生涯初/中期，想很快的速度升职并且想理解全光谱互联网产品的同学，强烈建议你们来facebook试一试。
►结语：
以上就是作者FB入职感受的全部的分享啦~ 话不多说要准备DS求职的快快准备起来吧！
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